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Quels sont les deux chocs de déstabilisation des organisations professionnelles ?

Vous êtes dirigeant professionnel, et vous savez que votre environnement change de plus en plus.

Ce qui est intéressant, c’est d’analyser les forces qui sont derrière ces mutations et qui déstabilisent déjà ou risquent de vous déstabiliser à très court terme.

Notre rôle commence par vous aider à anticiper et vous protéger contre les deux chocs de déstabilisation qui prennent ou vont prendre de plein fouet votre organisation professionnelle.

Pendant des années les organisations professionnelles avaient le monopole. Vous défendiez votre profession et vous offriez des services de base. Vos adhérents payaient une cotisation pour y accéder. La compétition était faible.

Mais, depuis plusieurs années, vous vivez au quotidien le fait que les organisations professionnelles vivent de profonds changements qui déstabilisent votre position sur le marché et peuvent même hypothéquer votre futur.

Deux éléments essentiels évoluent à une vitesse impressionnante et sont responsables des changements de conditions qui font que les organisations professionnelles ne pourront plus agir, ne pourront plus être comme par le passé.

Le premier choc est celui de la technologie.
Même pour les organisations professionnelles les plus traditionnelles, il est maintenant impossible de ne pas voir l'impact de l'accélération des changements technologiques. La technologie a plus bouleversé notre quotidien dans les cinq dernières années que dans les cinquante années précédentes.

Aujourd'hui, la technologie change complètement la manière dont les gens, et en particulier vos adhérents, communiquent entre eux.

La technologie a permis à chacun de pouvoir communiquer avec ses propres réseaux et d'échanger de l'information sans avoir besoin d'une organisation professionnelle.

Le second choc est celui de l'évolution démographique.
Aujourd’hui, 17 % de la population française a plus de 65 ans. Et ce chiffre va augmenter d'année en année, puisque 5 millions d'actifs, soit près de 10 % de la population française, va dépasser le cap des 65 ans dans les cinq années à venir. Pour faire simple, c’est plus d'un million d'actifs qui passe la barre des 65 ans.

Cette évolution démographique se caractérise par une accélération du vieillissement de la population, mais également avec un impact important sur le remplacement des actifs partant à la retraite par des jeunes générations. Et cet impact n'a jamais représenté un tel danger pour vous en tant qu’organisation professionnelle.

Et peu d'OP ont aujourd'hui mis en place les processus internes devant permettre de limiter l'impact de cet exode massif vers la retraite, non seulement de leurs dirigeants, mais également de leur noyau d’adhérents fidèles et inconditionnels.

Le vrai problème se situe bien au-delà des chiffres. Parce que, si chaque année la jeune génération entrante remplaçait purement et simplement la génération partante l'impact serait limité.
Mais le danger vient de la différence de comportement fondamental entre les entrants et les sortants.

Découvrez en détail l’impact de chacun des deux chocs de déstabilisation des organisations professionnelles, et surtout les solutions pour les éviter, dans les vidéos suivantes.

Si vous avez déjà ressenti les effets de ces chocs, si vous souhaitez savoir comment réagir, posez-nous votre question ci-dessous.
A bientôt.