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Comment ne pas subir le choc démographique qui va changer profondément et déstabiliser votre profession, si cela n’a pas déjà commencé ?

L’impact du remplacement des actifs partant à la retraite par des jeunes générations n'a jamais représenté un tel danger pour les organisations professionnelles qu'aujourd'hui.

Plus d'un million d'actifs passe la barre des 65 ans chaque année.
17 % de la population française a plus de 65 ans.
Il est probable que ce pourcentage soit proche pour votre base d’adhérents.

Avez-vous mis en place les processus internes permettant de limiter l'impact de l'exode massif vers la retraite, non seulement de vos dirigeants, de vos élus, mais aussi de votre noyau d’adhérents fidèles et inconditionnels ?

Le problème à résoudre est double.
Tout d’abord, c’est un problème de chiffres. Il faudrait techniquement que chaque année la jeune génération entrante remplace la génération partante.
Et cela n’est déjà pas simple, et plusieurs vidéos sont d’ailleurs dédiées aux meilleures pratiques en matière de recrutement des jeunes.

Mais la partie cachée, celle qui rend le problème encore plus difficile à résoudre, vient de la différence de comportement fondamental entre les entrants et les sortants.

Les jeunes générations demandent un retour sur investissement immédiat de leur cotisation. Ils sont dans une logique à demander des comptes à leur organisation professionnelle.
Adhérer pour adhérer, pour être connu ou pour faire partie d’une « famille » n’a aucun sens pour eux. Ce qui a du sens c'est de participer, de s’impliquer, et d’avoir les moyens d'obtenir des résultats.

Ils ont démarré dans la vie dans un contexte d'insécurité que les anciens n’ont découvert que sur le tard. Insécurité professionnelle, avec un chômage chez les jeunes au plus haut. Insécurité familiale, avec familles éclatées, recomposées. Un paysage d’insécurité urbaine pour avoir appris, dès l'école primaire, à ne pas accepter de cadeaux d’un inconnu ou à se méfier d'un bagage abandonné.
Ce climat d'insécurité a raccourci leur notion du temps, a renforcé leur besoin de résultats à court terme. Et ce que nous appelions moyen-terme est bien au-delà de leur zone de visibilité.

En résumé, ce qui a fonctionné pour recruter vos adhérents actuels ne marche plus pour les nouvelles générations.

Si vous réfléchissez au renouvellement de votre base d’adhérents, et en particulier sur les meilleurs moyens pour recruter les jeunes professionnels de votre secteur, posez-nous votre question ci-dessous.
A bientôt.